阿里布局AI领域，千问APP应运而生，开启AI时代新篇章

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记者 | 刘致呈

在AI领域的发展道路上，阿里巴巴的策略有了新转变。近期，千问APP正式上线，这标志着阿里在AI领域的布局迈出了重要一步。

在千问APP上线之前，阿里在AI领域的布局显得有些混乱，从通义、千问到通义千问、Qwen Chat等，尽管投入了大量的资源和资金，但始终未能取得显著成效。为何投入如此多，却不见成效？与此同时，竞争对手豆包、元宝却取得了显著成绩，这无疑让阿里陷入了深思。

千问APP的诞生，正是阿里对这一问题的反思和回应。据天眼查APP企业信息显示，千问APP所属的公司在今年2月份注册成立，项目筹备至少过去了大半年。据千问团队透露，国庆前在阿里内部的讨论中，吴泳铭提出了一个重要判断：阿里必须拥有一个AI原生的C端超级入口。

在是否对标ChatGPT的问题上，阿里经过深思熟虑，最终决定推出以AI为中心的新产品——AI原生的C端超级入口。千问APP对于阿里而言，其真正的意义何在？这是一个值得深入探讨的问题。

过去，阿里在AI To C赛道上的存在感较弱。据QuestMobile数据显示，2025年10月，豆包的DAU最高，达到5410万；DeepSeek为2860万，腾讯元宝为560万；而夸克的DAU为3370万。过去一年，夸克是阿里落地AI战略的主阵地，但始终未能取得突破。

阿里希望夸克成为一个对用户有用、专业、万能的AI产品，让更多用户享受到AI带来的价值。然而，从AI搜索为主阵地来看，阿里也面临着一些问题。首先，搜索市场的份额已经固化，即使阿里给予夸克再多的资源，也难以颠覆百度。其次，Chat bot赛道竞争激烈，但至今没有出现DAU过亿的产品。这为阿里提供了机会。

吴泳铭认为，阿里要推出有体量和影响力的AI To C产品，就不能再在以搜索为中心的“旧结构”上缝缝补补，而是要推出以AI为中心的新产品，大发彩票网。实际上，阿里需要的不是“超级入口”，而是AI时代的确定性。

在“旧结构”下，内容产生流量，再用电商满足需求。而以AI为中心的“新结构”，则是打破阿里现有的业务边界，用AI直接满足人民工作、生活中各种各样的需求。这意味着，阿里需要建立一套新消费秩序。

从AI入口出发，阿里需要建立一套新消费秩序。过去的消费是“供给中心化”的，而有了AI助手，消费就变成了“需求中心化”。这意味着，无论是工作还是生活，各种各样的需求，一个平台就能满足。

推出独立的千问APP，对于阿里而言，具有以下两点价值：一是业务上，千问APP有机会成为全新入口，与支付宝、夸克等业务条线平级；二是战略上，给AI时代“买保险”，培育出AI时代的“淘宝+支付宝”。

阿里的AI战略，分为原生应用和阿里原有业务的AI化，足球彩票。千问APP与其他Chat bot最大的不同在于，阿里的能力半径就是千问APP的服务能力半径。而原有业务的AI化，将有助于千问APP进一步融合阿里体系的能力。

然而，阿里的AI战略能否顺利落地，关键在于“内部协同”。如何调整部门间的OKR，如何高效地协同资源分配，这些都是需要解决的问题。这些问题能否最终解决好，将体现在未来千问APP的用户数据上。

对于阿里而言，AI战略的成功，不仅在于推出某个“产品”，更在于探索AI时代，人们真正的生产生活效率工具。随着AI to C市场的成熟，千问APP上线只是第一步，未来阿里AI to C战略将给行业带来怎样的变化，令人期待。